Десетилетие Ли Е Нужно, За Да Се Утвърди Една Архитектурна Практика?

Изминалата година беше изключително динамична за SGI и както при други бизнеси ни донесе множество предизвикателства, които да преминем и анализираме. Започнахме го със спечелването на German Design Awards за отлична архитектура в градското пространство и инфраструктурата. След това се наложи да преструктурираме процесите и човешките ресурси в компанията, за да се отговорим на усложнената обстановка, което за щастие, не попречи на работата ни. Третото и четвъртото тримесечие преминаха с много работа по текущи проекти, за да завършим годината с признанието от годишните награди „Сграда на годината“ с цели 4 от 9 първи награди и една специална награда за постиженията ни в архитектурната област. Започваме новата година с много научено и ентусиазъм за бъдещи възможности.   Как и защо британски архитект се озова в България, за да създаде една от най-големите архитектурни практики в региона и какво е необходимо за това? Прочетете по-долу историята на нашия регионален директор Александър Доу в интервю за Investor.bg.

Разкажете малко от историята на компанията - как започна всичко? А.Д.: Както в повечето случаи, хубавите неща се случват неочаквано. Никога не съм планирал да остана в България, осъзнах го едва, когато се родиха децата ми. Бях в България, когато настъпи кризата през 2008 г., и работех с каталунски архитект на име Едуардо Рифа по проект за голф игрище в Арбанаси. В крайна сметка наред с други неща проектирахме и новата зона около Царевец. Велико Търново е великолепно място и бе прекрасно място за работа на един архитект. Когато обаче дойде кризата, всичко спря и проектът за голф игрището беше отхвърлен. За щастие, току-що бях започнал разговори с Дейвид Тейлър от Стивън Джордж Интернешънъл, защото искаха да създадат източноевропейски офис на компанията. Стартирахме процедурите и след шест месеца те избраха София за регионален център, а Тихомир и аз застанахме начело като местни директори и акционери.  През 2014-2016 г. работихме върху голям логистичен проект в Москва. Основахме и вътрешна компания за визуализации, която освен, че подкрепя нашите партньори от Обединеното кралство, работи по проекти от целия свят. Така за този кратък период от около 10 години се превърнахме в една от малкото практики от най-високо ниво на местния пазар.   Прави впечатление, че бивате наградени в разнообразни сектори - от жилищни сгради, през спортни съоръжения, търговски обекти и офиси. Как успявате да постигнете високо качество в толкова различни сектори? А.Д.: Основно чрез колективна работа и непрекъсната страст за разработване на иновативни решения. Когато започнахме преди десет години, както партньорът ми арх. Тихомир Казаков, така и аз бяхме с много различни виждания и разбирания. Комбинацията от този местен опит, който притежаваше Тихомир и британския от моя страна, помогна и в крайна сметка сработи добре. SGP - нашите британски партньори са с 50-годишна практика и са много утвърдени в повечето сектори. Възможността да черпим опит от тях беше в основата на успеха на SGI от самото начало и тази безценна връзка продължава и до днес.

Десетилетие ли е нужно, за да се утвърди една архитектурна практика? А.Д.: Всеки бизнес се подобрява с течение на времето. Ефективност, работещи управленски структури и най-важното - качество на предлаганите услуги се изграждат във времето. Също като всеки бизнес, екипът се усъвършенства непрестанно и с правилната структура можем да отглеждаме и развиваме добри таланти. Работихме по много големи проекти през последните години, но ако имате предвид дали сме по-добри по отношение на предлаганите от SGI услуги, отговорът е абсолютно да с пълната сигурност във всеки аспект на това, което предлагаме.    Какво научихте за тези 10 години? А.Д.: Откъде да започна? Някой веднъж ми каза, че не ставаш завършен архитект, докато не навършиш 50 години. Има малко истина в това. Мисля, че когато започнем да мислим, че знаем всичко и спрем да се учим, започваме да се връщаме назад. Научих това чрез опити и грешки, но с добра доза причини и логика. Ние по същество сме креативни инженери, ангажирани както в творческия процес, така и в политиката, независимо дали ни харесва или не. Това може да звучи клиширано, но за да поддържате един екип вдъхновен, трябва да водите с пример. Почтеността и постоянството са от първостепенно значение. Трябва да запазите страстта си към това, което правите, както да сте ангажирани във всички нива на процесите. Също така трябва да имате доверие на екипа си. Те трябва да знаят, че са ценени и имат бъдеще в организацията. Трябва да разберете естествените таланти на всеки човек и да го насърчите да се развива в тези области.